Pousser le paroxysme du sarcasme au point de « faire de l’argent » sur le dos de pauvres gens rêvant de décrocher un job où ils se feront exploiter 12 H par jour pour le compte d’actionnaires milliardaires. Vous en rêviez, ils l’ont fait!
La nouvelle émission d’M6 the Apprentice achetée NBC, commencera Mercredi et mettra en scène des candidats passant des entretiens d’embauches sous forme d’épreuves plus ridicules les unes que les autres dans le seul et unique objectif de décrocher un job.

Comme si avoir le droit de travailler était un cadeau ! Le message envoyé par « les grands de ce monde » est limpide : nous avons l’argent et le pouvoir, il vous reste l’espoir. Je vous conseille sur le sujet l’excellent livre de de Pierre Lemaitre    « Cadre noir »

Je vous connais, mes chers lecteurs, vous allez me demander si je suis naïf au point de croire que les candidats en sont vraiment,

que la mise en situation est réelle. Je vous répondrai que je m’en fiche, vrais candidats ou marionnettes, mise en scène ou vrai démarche d’embauche, là n’est pas la question. Le problème se situe dans l’objet même de ce message aberrant, qui véhiculé de la sorte par les médias fini par s’imprimer dans les esprits…
Sommes-nous au moyen âge ? Le seigneur se paie t’il la tête des gueux ? Karl Marx avait-il raison ?
Vivement le retour du colisée et des arènes romaines ou l’empereur tout puissant avait, d’un simple geste du pouce, le droit de vie ou de mort sur les pauvres « candidats en armures ».

Allez M6, encore un petit effort et vous allez nous faire regretter les cht’is à Marseille !

J’ai 32 ans et je suis formateur depuis 10 ans déjà. Assez pour apprendre les rudiments du métier, me planter, recommencer, persister, réussir, être fier, innover, triompher, me replanter…

En embrassant cette carrière tout à fait par hasard (ou presque), j’ai pu m’apercevoir à quel point l’enseignement est un art complexe. Il demande de posséder de nombreuses qualités, innées parfois, mais demandant beaucoup de travail, souvent !
Parmi la palette de compétences que doit posséder un formateur d’excellence, je peux vous en citer certaines :
– La confiance en soi
– L’humilité
– La capacité d’analyse
– La capacité de synthèse
– Le don pour la pédagogie
– La curiosité
– La sociabilité
– La souplesse et l’ouverture d’esprit
– Une bonne culture générale

Avoir dans sa besace (je ne sais pas si ce mot a déjà été réutilisé depuis Louis XVI) ces qualités devrait permettre à tout bon professionnel de la formation d’exceller dans son métier et de s’y épanouir,… normalement.

Mais, j’ai également souvent été de l’autre côté de l’amphi, celui du stagiaire, de l’élève (souvent dans le fond le classe d‘ailleurs), et je peux vous dire que des formateurs tels que décrits plus haut, j’en ai côtoyé un certain nombre. Parmi eux des bons, des moyens mais surtout beaucoup, beaucoup de catastrophes.

Mon dieu que j’ai pu « m’emmerder » en écoutant des « instits », des « profs » et autres formateurs me réciter leurs textes savants d’une voix monocorde et soporifique capable d’endormir un troupeau de Pitbull sous extasie après un concert d’AC/DC.

Oui messieurs dames, être un bon professionnel ne suffit pas, car la formation est un art, un spectacle une comédie. L’intervenant doit accrocher l’auditoire, changer de rythme, maitriser l’humour et les traits d’esprit.
Il doit donner envie aux stagiaires, les choquer, les bousculer, les aimer !

Monter une formation, c’est créer un spectacle de toute pièce, le tester, le faire évoluer et le perfectionner. Le formateur de mes rêves est un Molière, un Jean Gabin, un Coluche, une florence Foresti et non un Bernard Pivot. Il sait utiliser la forme pour faire passer un message profond et essentiel et l’imprimer dans les esprits.

Alors oui, je peux vous l’avouer à vous mes amis, mon rêve le plus secret, est d’un jour pouvoir devenir un « formacteur », et je vous l’avoue, même après 10 ans et des centaines d’heures d’expérience, la voie est encore très longue !

Allo le monde ! Oui je reprends la plume (enfin le clavier) après quelques semaines d’attente et un piratage de mon site AvaO.
Oui, j’ai en effet, eu la très « bonne » surprise de découvrir que mon site comptait près de 60 000 visites en 1 semaine, ce qui (si mon URL ne renvoyait pas vers des pages mettant des fillettes dans des situations douteuses avec des bergers allemands trop affectueux) aurait été une bonne nouvelle pour mon business.
Enfin bref, passons !

Je voulais évoquer aujourd’hui l’importance des voyages pour les salariés et l’influence positive qu’ils peuvent avoir pour l’entreprise. Si le business et le voyage ne sont souvent pas associés c’est certainement parce que ce dernier mot est souvent associé aux termes « vacances », « 35 H », « fainéant de salariés »…
Or, il est de plus en plus souvent démontrer qu’un salarié, et particulièrement un manager, doit posséder les qualités suivantes pour exceller dans son travail :

• Ouverture d’esprit
• Capacité à prendre du recul
• Capacité à communiquer
• Capacité d’écoute et de compréhension
• Sens de l’initiative
• Responsabilité
• Culture générale
• Esprit positif
• Humanité
• Maitrise des langues étrangères

Or, quel meilleur vecteur que le voyage pour développer ces qualités ?

Pour exemple, je vais vous faire part d’une confidence:
« J’ai beaucoup plus appris en arpentant les routes à travers le monde et la France (voir www. https://nenettenono.wordpress.com/ ) que dans n’importe quel établissement scolaire ou chez n’importe lequel des employeurs que j’ai côtoyé. »
Cela m’a appris à m’ouvrir aux autres à ne pas avoir peur de prendre des décisions, à détecter les potentiels, à m’enrichir d’autres manières de penser, à mieux voir les choses, à remettre en cause mes préjugés. »
C’est aujourd’hui ce qui fait de moi un manager, loin d’être parfait certes, mais un manager au sens le plus noble du terme tout de même.

C’est pour cela que les entreprises devraient systématiquement, favoriser les voyages à l’étranger pour leurs cadres. Elles doivent leur permettre de prendre du recul et d’apprendre, pour revenir plus fort et plus efficient. On est loin de la manière de penser archaïque de beaucoup de dirigeants français qui considèrent que 2 semaines de vacances consécutives de leurs cadres est synonyme de non implication et d’incompétence.

A méditer !

Parfois, j’ai l’impression d’être Dédé, Dédé le patron du bistro du commerce, l’icône de place du village, le grand chantre de l’analyse de bas étage. Je me sens le confident de ces habitués passant le matin pour déguster un délicieux blanc limé devant une partie de rapido ou de ces cadres « je sais tout » venus noyer leur stress devant une tasse café ingurgité à la va vite.

Je me sens en fait l’éponge de cette société ou tout va très/trop vite, et où le but du jeu est d’exister, coute que coute, trouver sa place sous peine de devenir un fantôme.
Cela m’amène à côtoyer un panel intéressant de salariés et de remarquer que 2 grandes tendances se dégagent aujourd’hui des discours de comptoirs.
La première est un constat de ras le bol envers son employeur. L’entreprise en question demande toujours trop, dans des délais de plus en plus courts et sans reconnaissance.

La deuxième est la volonté de travailler pour soi, de « tout plaquer » et d’enfin se mettre à son compte, ne plus avoir ni dieu ni patron ni maître selon l’expression consacrée.
Alors Dédé il réfléchit, il se questionne sur la capacité des entreprises à fidéliser leur personnel, à réussir à impliquer les hommes et les femmes qui la font vivre dans une époque où l’on rêve de s’investir…pour soi.
Je propose trois réponses aussi claires qu’une cirrhose sur le nez de « Canard » mon principal habitué :
• Réduire à tout prix de nombre de personnes décisionnaires dans l’entreprise
• Développer l’autonomie et la créativité des salariés en donnant du sens aux missions de chacun
• Donner au manager un rôle de…….manager (il faut vraiment que j’arrête la mirabelle ?)
Et ce dernier point me parait le plus important, les missions du manager doivent être :
1. Planifier et répartir les misions
2. Donner du sens aux consignes
3. Accorder du temps, de l’écoute et de l’intérêt à tous les membres de son équipe
4. Trancher, prendre des décisions courageuses, justes et prenant en compte les éléments apportés
Ceci est un travail de manager à plein temps qui exclut toute production et ceci est le prix de l’intelligence collective.
Dédé, tu me remettras une analyse, un café et l’addition stp ?!!!